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新起點擘畫新藍圖:安徽建工集團總承包公司揭牌成立

——寫在公司成立十五周年暨更名之際

發布時間:2020-03-29 來源:綜合管理部 撰稿人:綜合管理部 點擊量:12004

3月25日上午9時,安徽建工集團總承包公司在安建國際大廈25樓舉行了簡短而喜慶的揭牌儀式,標志著安徽建工集團工程建設分公司正式更名為安徽建工集團總承包公司。此次更名,旨在貫徹集團一屆七次職代會暨2020年工作會議部署,落實集團增強總部的資源整合能力、帶動力、影響力,向工程總承包等產業鏈上游轉型的戰略部署,打造一流的工程總承包企業,推動集團本部做強做優做大。

儀式上,總承包公司總經理陳修翔、黨委書記張沖共同揭牌,在肥干部職工共同見證這一重要時刻。張沖圍繞公司更名“是什么、為什么、要什么”發表了熱情洋溢的致辭。


        


回顧過去“是什么”

公司前身是安徽建工集團國內工程部、國內工程公司。2004年2月16日,安徽建工集團國內工程部成立,負責集團經營戰略規劃、資質管理、直屬項目部管理等;2005年1月6日,安徽建工集團國內工程公司、經營部同時成立并合署辦公,國內工程部撤銷,其中經營部負責指導協調集團系統經營以及資質管理等,國內工程公司作為集團最早的兩家直屬經濟實體之一,負責運營維護集團特級資質以及在國內市場生產經營等;2011年9月9日更名為工程建設分公司,進行非企業法人工商登記;2015年5月5日,經營部更名為市場經營部,作為集團機關職能部門,不再與公司合署辦公;2020年3月12日公司更名獲批,3月18日進行工商登記變更。

公司成立15年來,歷經3個五年的發展階段:一是2005年成立至2009年,以集團經營職能管理為主、直屬經濟實體運行為輔;二是2010年至2014年,從直屬經濟實體到模擬分公司運行、集團經營職能管理為輔;三是2015年至2019年,實現向自主經營模式轉型,從傳統施工業務向EPC、PPP等高端業務升級。15年來,公司一路風雨兼程,從無到有、從小到大,從成立之初的幾個人到現在四百余人,從最初的利潤幾百萬元、經營額幾千萬元到現在的利潤上億元、經營規模超40億元,為集團改革發展和整體上市作出一定貢獻。特別在安徽省內率先和地方政府推進實施了大型EPC、PPP、DBFOT類項目,成功實施了以江南集中區首個BT項目、G206舒城段PPP項目為代表的一批投資類項目和安徽省城鄉規劃建設大廈、安建國際大廈、合肥世紀金源大飯店等為代表的一批公建類項目,多個項目榮獲“魯班獎”等國家級獎項。


        


立足現在“為什么”

公司更名是與時俱進貫徹新發展理念,加快轉型升級的發展所需。一是行業發展導向:2016年住建部《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》,要求大力推進工程總承包模式;2018年安徽省《關于推進工程總承包發展的指導意見》,要求進一步加大工程總承包推廣力度;住建部、發改委《工程總承包管理辦法》也于今年3月1日施行。二是市場開發需要:公司一直肩負著運營維護集團特級資質的重任,但因2012年《招標投標法實施條例》規定母子公司不能同時投標,為與集團子分公司實現差異化經營,近年來公司逐漸發展成為以工程總承包為主業。三是同行慣例做法:行業龍頭企業本部一般設有總承包部或總承包公司。同時,更名對于識別上市公司主業、做大做強本部、打造企業品牌等具有十分重要作用,使公司名稱與當前主業定位以及未來發展戰略方向更加匹配。


         


展望未來“要什么”

2020年是公司成立15周年,是“十三五”收官即將開啟第四個五年的全新起點,是加快轉型升級、向工程總承包商發展的重要時點。公司“十四五”發展愿景是:努力成為省內領先、國內知名的工程總承包商,早日重返集團系統第一方陣,打造“百億千人”企業,助力集團增強國有經濟“五力”。將按照差異化定位、新業務開發、高端化經營、高質量發展等要求,運營維護并有效提升集團本部資質和信用建設,發揮集團本部特級資質效用最大化,做大做強做優上市公司本部。

更名開啟新起點,發展步入新征程,“安建總承包”進入了全新的發展時期。公司廣大干部職工信心滿滿,紛紛表示,要堅定不移貫徹新發展理念,按照集團一屆七次職代會部署,不忘為企業謀發展的初心、牢記為員工謀福祉的使命,在集團公司和社會各界的關心支持下,只爭朝夕、不負韶華,重整行裝再出發、凝心聚力謀發展,觸底反彈創新高、持續發展高質量,為朝著“省內領先、國內知名”的工程總承包商,早日將安徽建工打造成全國一流的現代化綜合性建筑企業集團作出新的更大貢獻。


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